金昌公司全面启动一厂2号机组A级检修

2020年4月17日() | 打印内容 打印内容



本网讯  近日,金昌发电公司全面启动一厂2号机组A级检修,相继完成炉内检修平台搭建、汽轮机揭缸、发电机抽转子等节点目标。

提前谋划,抓细前期准备工作。春节过后,金昌发电公司未雨绸缪,在抓好疫情防控工作的同时,早谋划、早着手抓实抓细一厂2号机组A级检修各项准备工作。成立了检修指挥部,负责组织推进检修作业、安全环保监督、质量管控、物资供应、调试投运等工作。参修各部门对照标准化检修规范先后编制下发了《一厂2号机组A级检修管理手册》等10多项制度和标准,建立了标准化检修文件包,形成了项目管理基础资料及施工作业、质量、验收等标准化体系。检修指挥部多次组织运行、检修技术人员对一厂2号机组的健康状况进行会诊体检,查阅设备以往的“病历”,对检修方案及相关的技术改造方案进行了反复的研究分析,并眼睛向外,吸取兄弟厂家同类型机组治理经验,确定了应修必修项目和检修改造方案。A修全面开工前,专门召开动员会,对人员的组织安排、检修项目管理、安全管控等工作进行了动员。

精准施策,写好降本保供文章。该公司一厂2号机组A级检修要完成汽轮机、发电机解体检修、锅炉受热面超标管道更换、屏式过热器弯头技术改造等检修项目229项,金属监督项目103项。本次A修需要采购的备品备件、物资材料数量庞大,门类众多、规格型号各异,加之疫情影响使物资采购的任务更加繁重。物料采购岗位工作人员知难而进,每周分解阶段目标,每月排查大节点完成情况,采购人员白天沟通对接,夜间汇总整理,编制起草合同文本。通过高强度、快节奏的采购方式,不仅保证了绝大多数物资顺利到货,而且实现了避峰采购,为有效降低材料成本赢得先机。截止4月中旬,共完成采购计划500多份,物资到货率超过95%,避免了“等米下锅“现象的发生。

从严从紧,推动安全制度落地。此次A 修,金昌公司深刻汲取以往机组检修中的不安全事件教训,在开工之前组织参修员工进行了严守安全规章制度的学习教育,增进了人人敬畏制度、事事遵守制度、处处执行制度的意识。自4月1日全面开工后,安全监管人员以抓铁有痕的力度密织安全监督网,哪里有作业,就把安全监督的触角延伸到哪里,重点对锅内检修平台搭建、汽轮机揭缸、有限空间检修等安全风险较大的作业,实施了全过程旁站监督。各级管理人员对检修现场发现的“三违”现象,以“零”容忍的态度进行严肃追责问责。截止目前,发布有关A修的安全环保考核通报10期,并组织参修人员学习考核通报,达到了举一反三汲取经验教训的目的。各班组、各工作小组每个工作日都利用班前会进行详细的安全交底和技术交底,将作业危险点和防范措施提醒到岗到人,贯穿到检修全过程,不断上紧人员安全作业的“发条”。

设区建队,发挥党员示范作用。在此次的A级检修工作中,金昌公司注重党务业务相融并进,结合“创岗设区建队“活动要求,创立了5个党员先锋岗,先锋岗党员亮明身份,承诺践诺,在安全文明作业、创新创效方面挑重担,作表率,发挥着应有的示范带动作用。以班级所辖设备区域和项目管理团队职责为依据,设立了7个党员先锋责任区,责任区内的党员守土尽责,明责任、理清单、抓落实,在团队中发挥主力军作用。建立了“永明新威尼斯人官方网站”“一厂设备技术”2支党员突击队,围绕汽轮发电机检修、锅炉受热面治理等重点检修项目开展攻坚,让党旗飘扬在克服困难完成重要节点目标,汇聚各方力量推进技术攻关的第一线。(尚多俭)

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来源() 作者(尚多俭) 阅读()
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